优趣网>荐闻>正文

什么是新零售:信息流、资金流、物流的万千组合

2018-05-29 13:30:00 清风论 清风论 分享

  零售是信息流,资金流,物流的万千组合。而新零售是一种优化的零售业交易结构,通过线上试,线上买的形式对零售进行重构。也就是说将信息流与资金流,物流进行了重新组合。

  传统的商场会面临着危机。因为很多人会在线下试,也就是获取信息流,而在线上购买,因为可能更加便宜。将资金流和物流转移至了线上进行。所以传统商场应该紧跟时代的步伐,多建立品牌体验店,体验店本质是线上是我的,线下也是我的。将交易结构进行转变,从分享代理商商品差价转化为赚取体验店店铺租金的交易方式。

  历史上在1884年美国有了零售业,那个时候一手交钱,一手交货。后来有了铁路,美国零售有了远程购物,可以自由退货,货到付款。西尔斯成为了19世纪的新零售。再后来了又有了汽车,美国零售业有了大型超市,天天低价。沃尔玛成为了20世纪的新零售。现如今有了互联网,谁又将成为21世纪的新零售呢?

  新零售的第一大核心逻辑:数据赋能

  传统的便利店会有三个问题,第一进货源头可能是二级市场或者三级市场,成本比较高。第二是选品上架比较随意,导致库存周期比较长。第三是运营成本,需要自己长时间的守着店铺。唯一的优势可能是地理位置靠近居民用户。

  天猫小店就是利用了传统便利店的地理优势,然后缩短它们的短板,在两个方面下功夫进行改造。

  1.推出一站式进货平台“零售通”,将进货源头的问题解决了。

  2.用大数据帮助小店选品上架,解决了库存周期的问题。

  其核心子啊与阿里长老数据,包括交易数据,信用数据,行为数据。可以帮助传统的便利店在信息流方面进行赋能。数据就是未来的石油。

  此外还可以在资金流上进行赋能。苏宁推出了“任性付”,就是根据个人的销售数据,分析信用水平,给出不同的资金流方案。还可以在物流上进行赋能。双十一在购物车中的物件,可以帮助淘宝让整个中国物流提前动起来。

  新零售的第二大核心逻辑:坪效革命

  互联网公司成本结构重视的“人效”,而线下零售成本结构重视的是“坪效”。坪效就是每平方米面积创造的年收入。

  小米公司现在开启了线下模式,就是首先解决了将低频变高频的问题。首先小米投资了不少生态链企业,比如手环,耳机等。将手机可能1-2年才会购买1次的低频,变为了每半个月来1次的高频。解决了线下坪效的问题。

声明:本站部分资源来源于网络,版权归原作者或者来源机构所有,如作者或来源机构不同意本站转载采用,请通知我们,我们将第一时间删除内容。本站刊载文章出于传递更多信息之目的,所刊文章观点仅代表作者本人观点,并不意味着本站赞同作者观点或证实其描述,其原创性及对文章内容的真实性、完整性、及时性本站亦不作任何保证或承诺,请读者仅作参考。
编辑:小宝