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三十而立该去创业?每日优鲜徐正:我享受创业的不确定性

2018-05-28 23:04:00 稿源互联网 [外闻]· 分享

说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。

事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者只要动动手指,坐等个把小时便能买到新鲜蔬果。而致力于实现这一便捷操作的先行者中,一位80后创业者尤其引人瞩目。

15岁保送中科大,28岁成为联想中国区最年轻的事业部总经理,33岁事业如日中天时,他却毅然选择辞职创业,从零开始创办每日优鲜。在他的带领下,如今的每日优鲜仅成立3年就已成长为行业独角兽,MAU及用户规模稳居国内生鲜电商领域第一,在获得的7轮融资中,腾讯就连投了4次。这份耀眼成绩单的背后离不开其创始人兼CEO——徐正。

用数学思维解构CEO的天才少年

徐正从小就是那种“别人家的孩子”。高中获得全国数学竞赛一等奖,15岁的他就受邀保送中国科技大学少年班,他认定了自己将来要做生意,所以在大学期间除了数学,还辅修了工商管理双学位,是名副其实的学霸CEO。

 “数学天才”的基因丝毫没有因为徐正选择做生意而被浪费。最近在一由腾讯大学出品的名为《CEO来了》的访谈节目中,徐正充分向观众展示了一个数学专业毕业生的创业经。

比如用逻辑思维解构CEO这个职业:“如果把一个CEO的能力分成3个要素,一个叫硬件,就像CPU、内存一样,比如人的智商、情商、体力、精力等;第二叫思维模型,即操作系统;第三是软件,它上面装的各种应用,今天怎么融资,明天怎么带队伍等等。”

比如用数据分析产品的可行性:“如果一个家庭购买生鲜一年平均是60次左右,那么用户一年在这个渠道没有买到20次,说明这不是他的主要购买渠道,甚至未来也不可能长成主要购买渠道。”

比如用数字优化团队人员构成:“在团队构成上,我们重仓年轻人,2015年看85后,2016年看86后,2017年看87后,今年我们看88后。”

透过一套套理论以及一串串数字,好像所有关于“该不该做”、“怎么做”的问题都能被徐正理性地解决。

放弃联想高管去“卖菜”,每一步都在掌握之中

从15岁上大学,到28岁成为联想历史上最年轻的事业部总经理,再到31岁参与联想控股佳沃集团的组建。可以说,徐正一路顺风顺水。因此当他在事业快速上升阶段选择辞职创业时,许多人表现出迷惑和不解。

有人说,电脑卖得好好的,却主动要求去“卖菜”,徐正是有多想不通?事实上,徐正对于自己的人生规划十分清晰,他觉得过了三十而立的年纪,就应该去创业,“总是要和这个时代的主旋律共振,才不枉你在这个时代经历一遭。”

十余年的IT供应链经验,加上在佳沃三年,徐正看到农产品的流通痛点,他开始考虑如何做一个互联网平台,连接优质生鲜生产者和消费者,于是每日优鲜诞生了。

徐正曾说,“我们相信女性美好生活的一百件事情的清单中绝对没有去店里买菜”。基于对女性采购痛点的洞察,徐正将每日优鲜的第一批用户锁定在女性中。据他透露,当时和联合创始人在通讯录中选了300个女性亲朋好友作为天使会员,专门负责“挑刺”,对产品在上线初期业务模式的塑造提供了极大的帮助。

看起来徐正的每一步都走的有条不紊,尽在掌控之中。事实上,他在节目中直言,创业没有什么必要条件,如果一定要有,那就是创业者对终局的那份激情。因为创业的过程一定会有顺利和不顺利,最重要的是,永远要有一口真气,对未来保有一份激情和向往。

他打了个比方,就像西天取经要走很长的路一样,路漫漫拿多少馒头都是不够的,所以不要在意上路的时候双手拥有什么,而是认准一件想做的事勇敢出发,只要目的地是吸引你的,那就在路上再慢慢去寻找食物和同伴,并在路上去建立找食物和找同伴的能力。

“演技好”心态更好享受创业的不确定性

创办每日优鲜的三年里,徐正及其团队也在不断地面临挑战。

在15年底16年初的时候,每日优鲜自创的前置仓模式眼看要跑通了,但投资方却希望能够看到其在成交额上的增长,是坚持自己的想法?还是迎合投资人?后来团队认为:在消费者市场中,100个消费者有80个满意,就是80分。但资本市场不同,只要有一个投资者看好,那就是100分。所以,当时团队选择坚持自己的思考,用这样的信念告诉自己,下一个人可能就对了,后来得到了市场和资本的双重认可。

话虽如此,然而你永远不知道下一个“对的投资人”什么时候会到来。

《创业最难的时候,房子抵押了也要干下去》

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编辑:小宝